霍比斯科技：分清做品牌和營銷的界限

霍比斯科技了解到，很多企業做“品牌”常常是口頭上比較重視，但實際上可以先放一放，常常為了銷售目標而忽略掉。因此，品牌建設也總是被劃分到“重要但不緊急”的那一類任務中。近些年來，霍比斯通過調研發現無論國內國外，許多非常成功的CEO、創始人在接受媒體采訪時，往往不會把企業的核心競爭力歸結為品牌，甚至都很少提到“品牌”這個詞。

很多老板把企業的發展分為三個階段，第一階段以產品為核心，第二階段以品牌為核心，第三階段技術研發為核心，

霍比斯科技認為這些問題其實在于營銷從業人員本身的視野。通常大家往往把“品牌”理解為知名度、美譽度、忠誠度，并把這“品牌三度”當做最終目標而進行營銷動作輸出。但是對于企業一把手而言，“品牌”往往只是企業競爭力的副產品，無需刻意打造，因此也就沒你想得那么重要。

霍比斯科技認為構建品牌力才是重要核心。成熟的品牌體系最早可能來自于多年前的寶潔，當時產品同質化嚴重、渠道也非常有限，因此所謂打造品牌的方法，其實主要就在于營銷。你可以理解為，當時大家其他方面都差不多，所以只能在營銷上拉開較大差距了，怎么打廣告成為企業向前發展的關鍵。因此我們很長一段時間，都把“做營銷”和“做品牌”之間幾乎劃上等號。用戶眼中的“品牌力”，就是“選你而不選競品”的所有因素的總和。

當然現在情況跟寶潔時代完全不同了，大家都知道現在不僅傳播渠道分散、用戶興趣多元，商業也呈現了一體化競爭的趨勢，因此，構建“品牌力”遠不只是搞搞營銷那么簡單，“品牌力”的重點甚至根本就不在營銷這塊。

霍比斯科技總結了三點重要因素：

1、供應鏈/產業鏈的整合能力；

供應鏈/產業鏈的整合能力，不僅能決定最終產品價格（比如說手機成本更低、價格更低），還能給予用戶更好的產品體驗（比如說線上購物物流越快），這些在產品端上都能直接讓用戶感知到。

2、技術研發及應用的能力（也可以側面理解為產品能力）；

技術研發及應用的能力就不用多說，其實就是產品能力，能否通過新技術更高效地滿足用戶需求，能否在滿足某個需求后同時滿足其他需求，這很多時候都要靠技術研發和應用的支持。

3、戰略/策略能力

戰略/策略能力主要是指對市場/用戶需求的前瞻性判斷，比如說下一波紅利在哪，是先快速搶市場再做利潤、還是穩步發展等，里面會包含不少的市場判斷，但重心已經不像寶潔時代那樣糾結與廣告呈現，而是基于整個市場/行業基本面的判斷及規劃。

當然，不同品類、不同時期的品牌，側重點都是不一樣的，上面只是我們給出的大致框架。

霍比斯科技建議企業不要因為營銷而限制住了自身品牌格局的發展?；舯人箍萍紴槠髽I提供品牌-效果整合營銷服務。結合企業歷史維度、產品特點等多維度因素，將企業打造成一個具有品牌力的企業。